سه قانون جدید مزرعه اخیراً در کشور معرفی شد. مهمترین این موارد ، قانون تولید و تجارت محصولات کشاورزان (ارتقاil و تسهیل) ، 2020 با هدف پایان دادن به انحصار کمیته بازاریابی محصولات کشاورزی (APMC) است. فک پایین. پیش از این ، طبق قانون APMC 1964 ، همه کشاورزان موظف بودند محصولات خود را در مقررات تنظیم شده توسط دولت بفروشند فک پایین. ارهتیا (واسطه ها) در چنین مواردی به کشاورزان در فروش محصولات خود به شرکت های خصوصی یا آژانس های دولتی کمک می کرد. در حالی که APMC ها به کار خود ادامه می دهند ، اکنون کشاورزان گزینه گسترده تری دارند. اما یکی از راههای قدرتمندی که تولیدکنندگان می توانند به عنوان واسطه خودشان خدمت کنند ، استفاده از استراتژی معیشت و توسعه است که تولیدکنندگان اصلی کوچکتر را به سازمانهای تولیدکننده محلی (FPO) با مدیریت محلی تبدیل می کند که سپس در یک زنجیره ارزش فراگیر ادغام می شوند. این یک رویکرد پایدار و مبتنی بر بازار است که در آن منابع کشاورزان عضو (به عنوان مثال تخصص و سرمایه) برای دستیابی به اهداف مشترک بیشتر از آنچه به صورت جداگانه امکان پذیر است ، جمع می شود. این امکان را برای اعضا فراهم می کند تا کار خود را از دریچه کارآفرینی ببینند و به آنها مقیاس اقتصادی ، بازاریابی و توزیع بهتر ، سرمایه و مهارت های قابل سرمایه گذاری بیشتر ، قدرت چانه زنی بیشتر ، دسترسی به اعتبار و بیمه ، تقسیم دارایی ها و هزینه ها ، فرصت های ارتقا مهارت ها و فن آوری و یک شبکه ایمنی در زمان پریشانی. معروف ترین نمونه FPO نمونه آمول (فدراسیون بازاریابی شیر تعاونی گجرات با مسئولیت محدود) است که یک شرکت تعاونی لبنیات با بیش از سه میلیون عضو تولید کننده است.
در این مدل ، هزاران مزارع کوچک پراکنده به طور سیستماتیک تجمع یافته و خدمات متمرکز حول تولید ، پس از برداشت و بازاریابی ارائه می دهند. این امر به کاهش هزینه های معاملاتی مزارع برای نزدیک شدن به زنجیره ارزش کمک می کند و دسترسی آسانتر به نهاده ها ، فناوری و بازار را برای کشاورزان کوچک فراهم می کند. همچنین این فرصت را برای نزدیک کردن امکانات پردازش اولیه به دروازه های مزرعه فراهم می کند و به تولیدکنندگان کمک می کند تا اطلاعات بازار را جمع کنند و زنجیره ارزش را با استفاده از ابزارهای کشاورزی دیجیتال مدیریت کنند FPO ترکیبی بین یک شرکت محدود خصوصی و یک جامعه تعاونی است. از این رو می توان مشاهده کرد که از مزایای مدیریت حرفه ای یک شرکت سهامی خاص برخوردار است و همچنین از مزایای یک جامعه تعاونی بهره می برد.
گروه های تولیدکننده کشاورزان با مالکیت کوچک ، یک ابزار اصلی برای ایجاد مقیاس با توجه به اطمینان ، حمایت و قدرت خریدار / فروشنده هستند. آنها می توانند از طریق زیرساخت های پس از برداشت (جمع آوری ، مرتب سازی ، درجه بندی امکانات) ، ایجاد واحدهای پردازش یکپارچه ، حمل و نقل در یخچال ، اتاق های سردخانه قبل از خنک سازی ، سردخانه ، مارک گذاری ، برچسب گذاری و بسته بندی ، تجمیع و حمل و نقل ، ارزیابی اقتصادی به مقیاس برسند. ، پیش شرط بندی ، درجه بندی ، استاندارد سازی و سایر مداخلات. سود اصلی حمایت از بازاریابی است که تولیدکنندگان را از طریق تجمع محصولات سطح معیشت در بخشهای اقتصادی به بازارهای اصلی متصل می کند که می تواند سهم دهقانان را از پول مردم برای غذای خود به طور قابل توجهی افزایش دهد.
FPO توسط کشاورزان سهامدار اداره و اداره می شود و توسط مدیران حرفه ای اداره می شود. آنها تمام اصول خوب تعاونی ها ، شیوه های کارآمد تجاری شرکت ها را در پیش می گیرند و به دنبال رفع نارسایی های ساختار تعاونی هستند. بهترین راه برای این سازمان ها استفاده از قدرت جمعی آنها از طریق یک زنجیره ارزش کامل از مزرعه تا چنگال است. اصل اساسی همانند رویکرد کامل پشته است. این روش مسئولیت هر قسمت از تجربه را بر عهده اسپانسر ، کاتالیزور یا مروج می گذارد. به طور خلاصه ، این یک رویکرد سیستم کل مزرعه است. این یک اکوسیستم پشتیبانی مکمل ایجاد می کند که عملکرد مزرعه را افزایش می دهد ، اثرات منفی زیست محیطی را کاهش می دهد و دسترسی به بازار و درآمد کشاورزان کوچک را افزایش می دهد. همچنین مداخلات پایداری ، از جمله محصولات و روشهای آبیاری پایدار را فراهم می کند. علاوه بر این ، زنجیره ارزش از یک رویکرد تجاری استفاده می کند تا بتواند آن را زنده نگه دارد.
جدا از قدرت جمعی که هم افزایی گروه ایجاد می کند ، ساختارهای پشتیبانی در ایجاد ظرفیت های تولیدکنندگان برای برخورد با تأمین کنندگان ورودی ، خریداران ، بانکداران ، ارائه دهندگان خدمات فنی ، آژانس های توسعه دهنده و دولت (برای استحقاق آنها) و غیره کمک می کند. یکی از نقشهای مهم FPO اتصال کشاورزان به منابع مالی قابل اطمینان و مقرون به صرفه در اکوسیستم بودجه برای تأمین سرمایه در گردش ، زیرساختها ، توسعه و سایر نیازهای آنها است. این مجموعه با تأثیرگذاری بر سیاست های این جهت ، جهت گیری مجدد محیط امکان پذیر را انجام می دهد. خدمات ترویجی موجود از طریق مجموعه ها شامل افزایش ظرفیت کشاورزان از طریق بهترین روش های کشاورزی ، مشاوره زراعی ، آموزش استفاده از کودهای زیستی ، مدیریت آفات ، تکنیک های مدرن برداشت محصول و دستیابی به روش های زیست محیطی بهینه است. موفقیت یک مجموعه به عوامل مختلفی بستگی دارد: پشتیبانی فنی که از آن دریافت می شود ، پایه نهادی ، ترکیب اجتماعی و حرفه ای ، دسترسی به زمین و الگوهای محصول اعضای و انطباق مدل با بافت محلی.
متأسفانه ، کشاورزان ثروتمند به طور قابل توجهی بیشتر از افراد دارای امتیاز کمتر مشارکت می کنند. آنها غالباً به اعضای اداری تبدیل می شوند و از خدمات قابل ملاحظه ای بیشتر برای خود استفاده می کنند تا اعضای رده بندی. بنابراین ، تقویت فرایندهای دموکراتیک در این نهادها ضروری است.
اکثر مروجین زنجیره ارزش اکنون با موفقیت از رویکرد زیربخش استفاده می کنند ، که امکان تمرکز بر زیرشاخه های خاص را فراهم می کند و به تقویت اکوسیستم کمک می کند تا در آن بتوانند از یک مزیت مقایسه ای به یک مزیت رقابتی تبدیل شوند. زنجیره ارزش همچنین پشتیبانی از ظرفیت سازی و استفاده از ابزارهای مدرن از جمله فناوری را که می تواند به بهبود پیش بینی آب و هوا ، فرآیند کشاورزی ، نظارت بر بهداشت خاک شناسایی محصول و همچنین کنترل خسارت و نقشه برداری از منابع آب موجود کمک کند. برخی از این مجموعه ها از ابزارهای دیجیتال برای ایجاد محیط زیست مقاوم در برابر آب و هوا ، حساس به تغذیه و فراگیر استفاده می کنند. کشاورزان همچنین می توانند به افزایش کمیت ، کیفیت و ثبات تولید محصولات برسند. برای دستیابی به مقیاس بهتر ، زنجیره ارزش نیاز به مهار منابع محدود و ساخت سیستم های تولیدی دارد که سیستم های طبیعی می توانند با گذشت زمان پشتیبانی کنند. این منطق استفاده از رژیم های مدیریت خاک را شامل می شود که شامل استفاده متوسط و هدفمند از کودهای مصنوعی برای افزایش درآمد و تولید کشاورزان بدون تأثیر بر کیفیت خاک است. پشتیبانی فنی با مدیریت بهتر آب از طریق برداشت آب باران و شارژ مجدد سطح آب زیرزمینی تکمیل می شود. معرفی فعالیت های مختلف زراعی و متنوع کشاورزی استفاده از فناوری های آبیاری با هزینه کم و کوچک ، که از نظر تجاری مناسب و سازگار با محیط زیست هستند. همچنين نياز به سياستي براي جمع آوري زمين يا افزايش اندازه دارايي ها از طريق كشاورزي مشترك يا روشي ديگر است. ادغام زمین های دارندگان خرد از طریق تعاونی ها نیز می تواند هم افزایی ایجاد کند ، به ویژه برای اجاره تجهیزات بزرگ یا سفارشات ورودی عمده. این امر به ایجاد سردخانه برای کنترل تلفات پس از برداشت کمک می کند. بودجه تأسیس تأسیسات آبیاری خرد و ماژول های برداشت آب باران می تواند به ایجاد زیرساختی برای تأمین آب پایدار و از این رو به بهره وری مزارع کمک کند.
FPO ها همچنین باید برای شرکت در عملیات تدارکات مبتنی بر حداقل قیمت پشتیبانی تشویق شوند. بستر eNAM می تواند کشاورزان را با خریداران دور ارتباط دهد. با این حال ، به نظر می رسد بزرگترین محدودیت eNAM و سایر برنامه های مشابه این باشد که اکثریت قریب به اتفاق کشاورزان اهل فن نیستند. این بیشتر با نفوذ کم اینترنت و تأمین برق نامنظم بیشتر می شود. ما به م institutionsسسات تولیدکننده کشاورز قوی نیاز داریم که از سرمایه و توانایی ریسک پذیری برای ایجاد مناطق فرآوری که برای جلوگیری از ضرر و زیان مواد غذایی پوسیده حیاتی هستند ، برخوردار باشند. کشاورزان می توانند بهمراه FPO واسطه خود باشند و سرانجام هند می تواند رویای دو برابر شدن درآمد کشاورزان را ببیند.