NAPI - صنعت محصولات کشاورزی ناواهو - مزرعه خانوادگی معمولی شما نیست.
برای مبتدیان ، حتی طبق استانداردهای امروزی گسترش و کارایی ، بسیار زیاد است: 110,000،74,000 هکتار زمین زیرکشت ، با 5,000،XNUMX هکتار از آن زیرمجموعه ها ، همه در زمین رزرو. یکی دیگر از ویژگی های منحصر به فرد NAPI این است که این شرکت توسط خود ملت ناواهو اداره و اداره می شود ، بنابراین تعداد افراد وابسته به سرپرستی مزرعه و زمین بسیار بیشتر از بیشتر عملیات است. و صحبت از بالاتر بودن ، تمام زمین های کشاورزی NAPI با ارتفاع بیش از XNUMX فوت در شمال غربی نیومکزیکو واقع شده است.
بذرهای موجود در NAPI یک قرن و نیم پیش کاشته شده است. هنگامی که ملت ناواهو در سال 1868 پیمان نامه ای را با دولت ایالات متحده امضا کرد ، این پیمان شامل مقررات ایالات متحده برای تهیه زمین و کمک به ملت برای ایجاد یک عملیات کشاورزی بود. طی دهه های بعدی ، حقوق آب تأیید شد ، زیرساخت ها ایجاد شد ، در سال 1970 ، ملت NAPI را تأسیس کرد.
وینسنت کابوی ، مدیر عامل فعلی NAPI ، می گوید: "در اوایل سال ، Nava Navus از NAPI در درجه اول به عنوان یک فرصت شغلی برای مردم ناواهو استفاده می کرد." "اما با گسترش مزرعه ، چشم انداز تغییر کرد. این شد ، "اکنون هدف مزرعه کسب سود است." این زمانی بود که ما شروع به تنوع بخشیدن به محصولات مختلف کردیم. "
در میان بسیاری از محصولات NAPI یونجه ، ذرت خوراک ، دانه های کوچک ، لوبیا و البته سیب زمینی رشد می کند. در این عملیات همچنین سه مرکز فرآوری - یک آسیاب آرد ، یک گیاه لوبیا و یک سوله بسته بندی سیب زمینی تازه - که محصولات غذایی با کیفیت بالا را با نام تجاری پراید ناواو تولید می کنند ، اجرا می شود.
در دهه 1980 ، NAPI حدود 6,000 جریب سیب زمینی برای بازارهای تازه و خرد شده کشت کرد. امروزه ، این تعداد به حدود 550 هکتار سیب زمینی خرتوم ، قرمز و زرد رشد کرده برای بازار تازه رسیده است. (NAPI همچنین سایر محصولات ارگانیک ، از جمله برخی از ذرت ، گندم ، خربزه و کدو سبز آن را پرورش می دهد.) آرون بنالی مدیر محصولات ارگانیک NAPI است و از سال 1984 تاکنون بر کلیه تجارت سیب زمینی از کاشت تا بسته بندی بسته بندی تا فروش نظارت داشته است.
او می گوید: "هكتار سیب زمینی ما - و سایر مزارع زراعی ما - بر اساس پیش بینی بازاریابی ما است." "ما کارمندان زارع و بازاریاب داریم که به تدوین یک برنامه پنج ساله استراتژیک کمک می کنند. ما از این پیش بینی ها برای آگاهی از تقاضای بازار خود و چقدر می توانیم با سودآوری حرکت کنیم استفاده می کنیم. "
کابوی می گوید: "مزرعه خودکفا است." "هر گونه سود به زیرساخت ها ، آب ، محورها ، آبیاری و کارکنان به مزرعه باز می گردد. هر کاری که ما انجام می دهیم به جای رشد برای رشد ، خارج از بازار و آنچه مشتریان ما نیاز دارند بنا شده است.
کابوی ادامه می دهد: "آنچه شرکت ما را واقعاً پیش می برد ، تخصص است. ما افراد زیادی با بیش از 35 سال تجربه در مزرعه داریم. بسیاری از افراد ، مانند هارون ، این تجربه و غرور را دارند و شرکت را از مزرعه کوچکی که امروزه بوده است ، ساخته اند. "
NAPI از طریق برنامه علمی خود با دانشگاه ایالتی نیومکزیکو و مشارکت با فصل های محلی 4-H و FFA ، با نسل در حال رشد تماس می گیرد تا استعداد و اشتیاق محلی را در خانه نزدیک نگه دارد.
کابوی می گوید: "ما سعی می کنیم آنها را بدست آوریم در حالی که آنها هنوز در خاک بازی می کنند." "انگیزه آنها برای همکاری با ما این است که به بازی در خاک ادامه دهند. ما در تلاشیم این اشتیاق را به دست بیاوریم. از آنجا که مزرعه دیگری در رزرواسیون وجود ندارد ، ما باید به این جوانان بیاموزیم که شور و اشتیاق خود را در زمینه کشاورزی اعمال کنند. "
در اوج فصل برداشت در اوایل پاییز ، NAPI حدود 600 نفر را استخدام خواهد کرد. نزدیک به 300 کارمند دائمی و تمام وقت در مزرعه وجود دارد. طی سالهای گذشته ، NAPI ثابت کرده است که یک مزیت عمده برای اقتصاد محلی ملت است ، که منابع زیادی ایجاد می کند و بسیاری از مشاغل با ثبات ایجاد می کند.
کابوی می گوید: "ما مانند خانواده با یکدیگر رفتار می کنیم." "این مکان توسط Navajos ، ساختار یافته توسط Navajos ، در سرزمین ناواهو اداره می شود. همان غرور همانطور که ممکن است یک شرکت خصوصی داشته باشد وجود دارد. "
با توجه به تفکر دوم ، NAPI با همه هزاران مزرعه خانوادگی در سراسر کشور تفاوت چندانی ندارد. مزرعه خانوادگی است کاملا چه چیزی است