برنامه ریزی جانشینی احتمالاً بالاتر از وصیت نامه گذشته در پایین لیست اکثر کشاورزان نیست. فکر کردن درباره هیچ یک از دو موضوع مورد پسند نیست ، اما هر دو برای امنیت عزیزان صاحب مشاغل خانوادگی و مشاغل لازم هستند.
برنامه های تغییر مالکیت یک عملیات و دارایی های آن ، اعم از بستگان یا شرکای غیر خانوادگی ، واقعاً نباید یکبار مصرف باشد. همانطور که یک کسب و کار دستخوش تغییراتی می شود - که چه به دلایل داخلی یا خارجی - این برنامه ها نیاز به بازنگری مداوم دارند. "من فکر می کنم که به روزرسانی برنامه ها بسیار مهم است تا همه در یک صفحه باشند" ، دومینیک لاجویی ، یک شریک در LaJoie Growers LLC در ماین و رئیس کنونی شورای ملی سیب زمینی. "پس آنها می دانند که اگر این اتفاق می افتد ، پس این جهتی است که ما می رویم.
وی افزود: "نداشتن برنامه بیش از آنچه كه احتمالاً پایان یك عملیات است. برنامه من این است که اطمینان حاصل کنم این عملیات مدتها بعد از رفتن من ادامه دارد ، بنابراین این همیشه در ذهن من است. " لاجویی در یک میزگرد مجازی در جریان نمایشگاه سیب زمینی درباره جانشینی مزرعه به تولیدکنندگان سیب زمینی و حمل و نقل بار دیگر جیسون داونپورت از شرکت متحد سیب زمینی و باب ماتیو از کلرادو پیوست. تجارت کشاورزی لینکلن همکاران مایکل کوهن ، جف د والد و مارک شرین به رهبری بحث کمک کردند.
نه یک ، بلکه دو
دی والد گفت: "هر مزرعه به دو برنامه جانشینی احتیاج دارد." "برنامه ریزی زمانی که همه چیز درست پیش می رود ، و سپس برنامه ریزی زمانی که زندگی شما را به یک منحنی تبدیل می کند. "یک چیز که ما اغلب می بینیم این است که یک خانواده مزرعه یک طرح جانشینی ایجاد می کند - و این می تواند یک طرح عالی باشد - اما سپس آنها آن را در یک چسب در کشوی میز قرار می دهند جایی و 10 یا 20 سال در آنجا می نشیند. "
LaJoie اعتراف کرد که مقصر است. در مورد مشارکت خانوادگی وی ، منحنی های اصلی در واقع موارد مثبتی در راه رشد غیرمنتظره و پیوستن نسل جوان خانواده به این عمل بود. هنوز هم ، هنگامی که سرانجام نقشه قدیمی از کشو بیرون کشیده شد و مورد بررسی قرار گرفت ، لاجویی از اینکه اگر مجبور به حرکت در می آمد تا چه حد بی اثر بود ، متعجب شد.
اوضاع خیلی سریع تغییر کرد. نسل دیگری به این عملیات منتقل شدند و ما عملیات را به سطحی رساندیم که فکر نمی کردم هرگز ممکن باشد. » "طرح اصلی 12 یا 13 سال در یک کشو و در پشت ذهن ما قرار داشت. "ما احساس کردیم از ما محافظت می شود ، اما وقتی سرانجام آن طرح را گشودیم ، دیگر به هیچ یک از نیازهای ما نمی رسید. اجرای آن برنامه تقریباً یک خطر بود. " وی افزود که "یک آزمایش استرس" نشان داد که پس از پرداخت مالیات و هزینه های حقوقی ، دیگر برای رفتن به خانواده شرکا باقی نمانده است. وی گفت: "این بسیار چشم نواز بود."
در کشاورزی ، روش عملیاتی استاندارد به طور سنتی به معنای سرمایه گذاری مجدد سود در تجارت است ، چه از طریق تجهیزات یا خرید زمین یا گسترش دیگر. شرین توصیه کرد که کشاورزان نباید از سرمایه گذاری های شخصی که برای حفظ آنها از طریق بازنشستگی ضروری است غافل شوند. شرین ، توصیه می کند چیزی مانند تجزیه و تحلیل شکاف ارزش برای کمک به برنامه بازنشستگی ، "کشاورزان همیشه در سهام و اوراق قرضه سرمایه گذاری نمی کنند و پس از آن ، وقتی کار را پایین می آورند ، خارج از آن چیز کمی برای نشان دادن آن دارند." "مردم عمر طولانی تر دارند. متوسط بازنشستگی اکنون 20 سال است. "
نگه داشتن آن در خانواده ... یا نه؟
در حالی که اکثر کشاورزان دوست دارند بعد از کنار رفتن شغل خانوادگی ، تجارت خانوادگی حفظ شود ، اما گاهی اوقات این بهترین روش نیست. Davenport ، که بنیانگذار است سیب زمینی متفقین در سال 2007 ، از شرایطی به وجود آمد که مزرعه پدر و مادرش هنگام خارج شدن از تجارت به شخص ثالث فروخته شد ، بنابراین او از لحاظ اقتصادی یک مسیر غیر جانشینی را می فهمد. وی گفت: "بعضی اوقات ، این کار ساده تر است."
او و شریک تجاری اش ، که هر دو بچه هایی هنوز به سن کافی نرسیده اند که تصمیم بگیرند که آیا می خواهند به کار خود ادامه دهند ، سعی می کنند سیب زمینی متحد را به گونه ای پرورش دهند که هم برای خود و هم برای فرزندانشان انعطاف پذیری ایجاد کند. ، اگر آنها تصمیم بگیرند که خط را تحویل بگیرند. داونپورت گفت: "ما باید درمورد چالش های ما و چگونگی ایجاد این ارزش ها نه فقط برای نسل بعدی بلکه برای ما نیز گفتگوی صادقانه داشته باشیم." "من نمی خواهم با شرایطی برخورد کنم که ناگهان 65 ساله هستم و می فهمم که خسته ام و می خواهم سرعتم را کم کنم."
عامل دیگر در ایجاد عملیاتی که می تواند تغییر مالکیت را تحمل کند ، حفظ کارمندان اصلی از نوع مدیریتی است که می تواند در صورت نیاز شریک زندگی به شانه ، بار را تحمیل کند. حتی یافتن چنین کارکنانی در حال حاضر برای صاحبان مشاغل کشاورزی یک چالش است ، و کمتر نگه داشتن آنها. "بازار کار در کشاورزی واقعاً سخت شده است. دیگر ، این فقط احساس می کند که ما از تجارت همسایه خود غارت می کنیم ، "Davenport گفت. "این احساس می کند که تعداد افراد زیادی برای توسعه به کشاورزی نمی آیند و کسانی که هنوز جوان هستند.
"ما افراد بزرگی داریم که برای ما کار می کنند و قدم برمی دارند ، اما من نیازهای اضافی را می بینم." LaJoie اضافه شده است ، "فناوری کمک بزرگی در پر کردن برخی از این شکاف ها ، کارآیی بیشتر و انجام چندین شغل بوده است ، اما استخدام و یافتن افراد خوب به عنوان یک مدیر مزرعه و یک مزرعه همه کاره یک مبارزه است." Davenport گفت که شرکت وی دارای یک بسته مزایای قوی است که شامل یک ساختار پاداش عملکرد تجاری برای ایجاد احساس مالکیت به کارمندان غیر صاحبان سهام است.
وی افزود: "ما همچنین سعی می کنیم در وقت تعطیل انعطاف پذیر باشیم." "ما می دانیم که فصل شلوغ و اوج فصل ما چه زمانی است. ما در تلاشیم تجارت خود را متناسب با تعادل بین زندگی و زندگی ارائه دهیم. من فکر می کنم بسیاری از کشاورزی شاید کاملاً روی این موضوع تمرکز نداشته باشد. " هنگامی که از وی سوال شد که آیا امکان ساختار مالی شامل مزایای سازگار با مالیات برای کارمندان - چه فوری و چه بلند مدت - وجود دارد ، Davenport گفت که از این کار چشم پوشی خواهد کرد.
وی گفت: "این نه تنها به عنوان صاحبان ما از جنبه مالیاتی چیزهایی برای ما و (كارمندان) جذاب است ، بلكه در نهایت همان چیزی است كه مردم می خواهند." "آنها می خواهند بدانند که آیا ما را با وفاداری خود پاداش می دهند ، پس چگونه ما برای آینده نیز به آنها پاداش وفاداری خواهیم داد." وقتی پرسیدند که توصیه او برای کشاورزان همکار چیست ، لاجویی گفت: ”بنشینید و به آنچه که دارید نگاه کنید و اگر چیزی در جای خود ندارید ، قطعاً کمک کنید و شروع کنید.
"زمان به سرعت می گذرد ، خانواده ها هر روز تغییر می کنند ، و اگر شما می خواهید از خانواده خود محافظت شود ، از مزرعه شما و از همه میراث محافظت شود ، باید اکنون شروع کنید."
شما باید وارد شده برای ارسال یک دیدگاه.