بر اساس یک گزارش جدید از تبادل دانش CoBank، مدل کسب و کار برای تعاونی های عرضه مزرعه توسط اصول چالش برانگیز ، نیروهای برهم زننده و افزایش رقابت تهدید شده است. این یادداشت کاهش هزینه های ورودی توسط کشاورزان ، ادغام در بین شرکت های تعاونی ، و ادغام در تامین کنندگان را به عنوان عوامل اضافی ایجاد تغییر عنوان کرده است.
این نیروها می توانند به یک کاتالیزور برای همکاری ها برای پذیرش یک مدل تجاری جدید ، به ویژه مشارکت های استراتژیک که از فن آوری ها و مشاوره و خدمات پیشرفته پذیرفته اند ، اضافه شوند.
این نیروها می توانند به یک کاتالیزور برای همکاری ها برای پذیرش یک مدل تجاری جدید ، به ویژه مشارکت های استراتژیک که از فن آوری ها و مشاوره و خدمات پیشرفته پذیرفته اند ، اضافه شوند. کنت اسکات زاکربرگ ، اقتصاددان ارشد ، تأمین غلات و مزارع ، در CoBank ، گفت: "فضای تأمین مزرعه پویا باقی مانده و تعاونی ها ابزارهای مختلفی برای تقویت مدل عملیاتی خود دارند." "فراتر از پیگیری تعالی عملیاتی داخلی ، تعاونی ها به طور منحصر به فرد قرار گرفته اند و می توانند به هدایت تحول دیجیتال کشاورزی کمک کنند."
سه ایده تاکتیکی مشترک در گزارش شامل:
- "ابتلا به میوه کم آویز" را با ابتکار عمل برای بهبود تعالی و کارآیی عمومی عملیاتی دنبال کنید.
- با یک شریک (ها) استراتژیک مانند یک رقیب محلی یا منطقه ای همسو شوید.
- شریک یک شرکت تصاویر هوایی یا رباتیک
این گزارش خاطر نشان می کند که چگونه تعاونی های عرضه مزرعه به طور منحصر به فرد برای کمک به هدایت تحول دیجیتال کشاورزی قرار گرفته اند. روندهای فعلی دلیل بسیار خوبی برای تعاونی ها برای ارزیابی مجدد مدل تجاری خود و جستجوی فرصت های استراتژیک جدید ارائه می دهند. CoBank نتیجه احتمالی را مشاهده می کند که کشاورزان از تغییراتی در کسب و کار استفاده می کنند که قابلیت های خدمات را اضافه می کند.