بیاموزید که چگونه از این اشتباهات ناامیدکننده و شکستن معاملات جلوگیری کنید
بله ، جذب اعضا برای تیم شما بسیار دشوار است. اما قبل از اینکه وقت و انرژی خود را صرف این چالش کنید ، ابتدا روی تیم فعلی خود تمرکز کنید.
مل کلیمان ، رئیس Humetrics ، یک شرکت مشاوره منابع انسانی ، پیشنهاد می کند: "نگهداری را در مقابل استخدام قرار دهید." "جایی شوید که مردم می خواهند کار کنند ، و سپس وقتی مردم می شنوند که دهانه شما باز است ، به سمت شما می آیند."
چگونه ماندگاری را در اولویت قرار می دهیم؟ تحلیل کنید که چرا کارمندان مزرعه شما را ترک می کنند. بسیاری از اوقات ، عزیمت آنها در این گروه ها قرار می گیرد.
1. همکاران زیر استاندارد: کلیمان می گوید: "کارمندان خوب به اندازه کافی برای پوشش دادن یا تحمل اشتباهات استخدام دستمزد نمی گیرند." کارمندان خوب خود را مجبور به جبران خسارت دیگران نکنید ، تنبل ، بی تفاوت یا غیرقابل مصرف هستند.
2. وظایف ذره ذهنی: به کارمندان جدید اغلب مشاغل خسته کننده و تکراری داده می شود. اریکا اسموندسون ، مدیر بازاریابی و ارتباطات برای AgCareers.com ، پیشنهاد می کند حتی در زمان خرابی ، کار معنی داری انجام دهید. روش هایی برای ایجاد نقش در مزرعه خود جالب یا چالش برانگیز پیدا کنید.
3. بدون توجه و اقتدار: کلیمان می گوید: "وقتی یک سرپرست آنقدر مشغول مبارزه با آتش سوزی است که توسط کارمندان مشکل ساز ایجاد می شود ، هیچ وقت برای بهترین افرادش وقت ندارد." بارها ، این رهبر شلوغ همچنین نمی تواند اختیارات خود را به کارمندان توانمند واگذار کند و این کارمندان را ناامید می کند.
4. عدم آموزش: این عبارت اغلب تکرار شده را فراموش کنید که آموزش سرمایه گذاری خوبی نیست زیرا "به هر حال آنها سه ماه دیگر ترک می کنند." وسلی تاکر ، متخصص تجارت کشاورزی دانشگاه میسوری پیشنهاد می کند که یک برنامه آموزشی مداوم ایجاد کنید. وی می گوید: "از چندین روش برای اطمینان از جذب و حفظ اطلاعات مهم توسط كارمندان استفاده كنید." "به دنبال فرصت هایی برای آموزش رسمی و خود به خودی باشید."
5. هیچ شانسی برای پیشرفت ندارید: آیا در مورد فرصت ها یا موقعیت های آینده بینشی دارید؟ تشخیص دهید که چگونه پیشرفت باعث حفظ و رضایت شغلی می شود. دیو آلن ، رئیس Agri-Search ، یک شرکت مستقر در مشاغل کشاورزی ، می گوید: "بسیاری از اوقات ، ما جوانان را استخدام می کنیم و فکر می کنیم آنها عالی هستند." "بنابراین ، شما آنها را رها کنید تا کارهای خود را انجام دهند. اما اگر آنها را فراموش کنید ، دو سال دیگر از بین می روند. "
6. عدم احترام: کلیمان می گوید ، کارمندان به شناخت مثبت نیاز دارند. او می گوید: "در ملا public عام ستایش کنید و در خلوت انتقاد کنید." بسیاری از اوقات ، ناظران از ترس اینکه گیرنده بخواهد افزایش یابد ، از بازخورد مثبت جلوگیری می کنند - این روش اشتباه است.
7. برنامه ریزی درگیری ها: وقتی کارفرما قول می دهد "ساعات انعطاف پذیر" باشد ، اما معلوم می شود "ساعات انعطاف پذیر" به معنای مجبور بودن به کار در هر زمان و هرچقدر مدیری مدیر بخواهد ، کارمندان خوب به دنبال درب خروج هستند. اسموندسون پیشنهاد می کند: "برنامه های کاری را برای ایجاد انعطاف پذیری تنظیم کنید." "شاید بتوانید در بعضی از قسمتهای سال ساعات کوتاه تری کار کنید. به دنبال روش های منحصر به فردی باشید که بتوانید انعطاف پذیری ارائه دهید. "